战略计划

5项清单.

• 课程:掌握 & 相关性

  在21世纪的全球背景下，设计和实施体现勤工俭学传统价值观的教育项目——将这些价值观根植于严谨的学术之中, 现实意义, 还有一个注重技能的课程. 
  
  

  创建一个真实的, division-aligned, 跨学科, 以及应用学习课程，重点关注我们的学生以及他们在现代全球经济中取得成功所需的技能.
  
  

  • 为我们的课程和学术计划创造一个清晰的愿景.
  • 创建一个“波胆平台毕业生的肖像”.”
  • 创建和维护所有三个部门的课程图.
  • 建立一个学术领导团队，访问其他机构(包括大学)，以确保我们的学生学习必要的技能，使他们能够成为职业生涯的领导者.
  • 实施创业的集中学习领域 & 金融知识与架构 & 设计.
  • 评估我们的宗教研究计划，以更好地反映我们的国际和本地社区之间的平衡.
  • 我们的学术、艺术和体育项目横跨三个部门.
  • 评估三个部门的每周日程安排，并确定最佳日程安排，以促进我们的学术愿景.

• 教师 & 员工:卓越之心

  探索和确保开创性的吸引方式, 保留, 培养具有使命感的教师, 授权, 挑战学生, 让他们准备好迎接一个机会无限的世界，在这个世界里，他们可以做出积极的改变.
  
  

  制定一个系统的方法来吸引和留住最优质的教师和员工. 
  

  • 建立留住和招聘的目标.
  • 研究与罗本Gap类似的区域和国家机构的薪酬和福利方案, 考虑利益的公平性.
  • 在一个强调高标准教学的体系内，发起和发展工资增长, 训练, 艺术的编程, 住宅的编程, 以及其他教员职责.
  • 评估工作与生活的平衡和教师的承诺.
  • 实施支持身心健康的方法, 包括解决情感支持和地理隔离的方法.
  • 创建一个清晰的, 合作的过程，雇用更多的种族和民族多元化的教师和高级行政团队成员，更好地反映我们的学生群体的多样性.
  • 评估和优先考虑现有教师住宅的改造, 探索是否需要建造更多的教师宿舍, 考虑其他方案来适应我们不断增长的师资队伍.
  • 为教职员工制定评估和/或成长计划.
  • 为所有新教员和员工建立一个“导师”计划.
  • 创建一个“教师画像”，以反映一个成功的波胆平台教师的标准, 包含与“波胆平台毕业生肖像”一致的元素.” 

  
  
  

• 土地 & 设施:我们的山区遗产

  保护和利用我们无与伦比的校园，最大限度地为我们的社区提供学习机会-创造相互依存的自然和建筑环境，旨在丰富思想, 滋养身体, 振奋精神.
  
  

  优化利用罗奔Gap的神奇之处1,400英亩的土地和设施，为社区参与创造了一个环境, 课程开发, 以及教职员工的保留, 同时为未来提供一个可持续发展的模式.
  

  • 制定校园总体规划和土地使用政策.
  • 创建mission-aligned, 注重环境的校园使用政策，包括环境机会和增加收入来源.
  • 实施创新和灵活的学习空间，以反映我们的相关课程, 同时利用我们独特的自然景观.

  确保现代化, 环保意识, 并以学术为重点的相关校园, 艺术, 住房, 和体育. 
  

  • 改造霍奇森大厅教室，为“应用学习”环境创造最佳空间.
  • 完成中学户外课堂.
  • 评估艺术领域翻新的需要 & 技术构建.
  • 升级我们的体育设施，包括一个照明的体育场多种运动.
  • 更新和保护历史悠久的校园设施，在需要时解决延期维护和翻新问题，以便更有效地使用现代设施.

• 校园 & 超越:建立一个社区

  拥抱我们多元化的学校社区和保护

  我们的公共卫生，在践行热情好客的价值观的同时， 同理心，以及根植于服务的领导力.
  

  • 检查每一个学校支柱的相关性, 勤学崇拜, 并对各方面建立统一的认识.
  • 雇佣一位多元化主管, 股本, 作为高级管理人员，为我们整个学校社区的教职员工提供专业发展培训 .
  • 在当地社区发展伙伴关系，协助建立“一个社区”的理念, 这将让社区的人们更好地了解罗本峡.
  • 为学生创造国内外旅游机会.
  • 评估我们的社区服务计划，优先考虑当地社区的需求, 同时为社区服务时间最多的人提供激励.
  • 建立一个种族和社会正义问题小组，专注于确保包容性.
  • 制定“学生画像”和/或“波胆平台毕业生画像”，并为这些目标共同承担责任.

• 远见领导:坚持我们的使命

  通过富有远见的领导和我们人类有纪律的管理，保护罗本Gap-Nacoochee学校的未来, 金融, 环境, 资本资源.
  
  

  创建一个与任务一致的任务, 可持续的财务模式，最大限度地减少我们每年的捐赠，同时保持平衡的预算，为所有项目的需求.
  

  • 增加学校选民和其他支持者的慈善参与.
  • 通过暑期项目和其他服务扩大辅助收入来源.
  • 建立有效的招生管理计划，确保财政的可持续性

  
  
  

  继续加强校董会及其战略重点.

  • 扩大校董会的成员，以反映各方面的多样性.
  • 专注于招募和保留与Rabun Gap有联系的董事会成员，以加强保留受托人.
  • 加强校董会及校董会委任委员会的种族及民族多样性，以更好地反映所服务的学生群体.
  • 通过在其他美国和国际城市(包括与地理相关的城市)招聘来扩大董事会的地域代表性.e. 雅典，阿什维尔，格林维尔，夏洛特).
  • 专注于招募具有不同技能的董事会成员，以增强董事会的能力和胜任能力.
  • 在董事会会议上包括定期计划，以增强董事会对最佳治理实践和战略管理重要性的理解, 不操作, 董事会关注. 

  根据计划建立捐赠和资金活动目标, 在战略计划的其他领域确定的财政援助和资本需求.
  

  • 进行筹款可行性研究，为全面的捐赠和资本活动建立现实的目标.
  • 优先考虑和安排潜在的活动，以反映机构的优先事项和可行性研究结果.
  • 继续推动遗产捐赠，达到至少1亿美元的捐赠目标.